|
Психология -
НЛП
|
Полезна в ряде случаев. Чтобы отучиться реагировать на какие-либо события стериотипно, чтобы бросить курить, чтобы избавиться от навязчивости или страха.
Работает хорошо, проверено. Как работает, покажу на примере того, как бросила курить.
1 шаг. Называла причины, по которым курю. Что получаю от курения. Например, некоторый релакс и общение с такими же, как я.
2 шаг. Представляем себе что-либо, что позволяет достигнуть релакса и общения, что то, отличное от сигареты.
3 шаг. Вспоминаю, что именно вызывает во мне желание курить, что непосредственно за картинка стоит в голове прежде, чем закурю Как правило, это поднесенные два пальца ко рту с дымящейся палочкой. |
|
Подробнее...
|
|
|
Психология -
Статьи по психологии
|
1. Перебивать человека, когда он говорит.
Дай оппоненту выговориться, пусть он "опустошит чашу которую можно будет наполнять новым содержимым". Если он не сможет сказать всё что у него накипело, то чтобы ты ему не говорил будет "течь через край". И речь о каком-либо понимании не будет идти впринципе.
Решение: вещать после того, как человек выскажется.
2. Стараться впарить человеку свою точку зрения.
Никто не любит когда ему что-то доказывают. Каким бы ты хорошим другом не был, твоему собеседнику будет глубоко и ровно на все твои мысли, доказательства и примеры вместе взятые, если они отличаются от его соображений. Особенно сильно люди любят жёсткую критику, правда реакция бывает несколько странной -девочки начинают громко топать ножками, а мужики смотреть из под лобья :-)
Человек любит своё решение и ничьё другое. Даже если он или она просит чтобы ты сказал всё как есть на самом деле. Хочет совершенно другого. Итак, если хочешь стать врагом №1 - критикуй и впаривай человеку свои мысли как можно чаще. Success guarantee!
Решение: не нужно никому ничего доказывать, все равно каждый будет делать по своему. А если сделает по твоему и у него не получится (а у него не получится, потому что это ты так сказал ему сделать) - то виноватым останешься только ты. Вот когда набьёт шишек, и попросит совета тогда и говори свои мысли, но только без сравнения с тем, что он делал и без критики его действий. |
|
Подробнее...
|
|
|
Психология -
Статьи по психологии
|
1. Если собеседник достал, и очень хочется его обозвать, но при этом остаться как бы не при чём:
-ты знаешь, я так сильно хочу тебе кое что сказать, но не могу т.к. я тебя уважаю.
-что?
-я хотел тебе сказать что ты ПОЛНЕЙШИЙ КОЗЁЛ! , но из-за того, что Я ТЕБЯ УВАЖАЮ - я тебе этого НЕ СКАЖУ!
2. Когда человек долго-долго что-то говорит, спорит и его никак не остановить
Ловишь собеседника на вдохе и в этот момент говоришь:
-Ок, это уже произошло, и продолжать мусолить эту тему ГЛУПО. Давай лучше разберёмся КАК сделать так, чтобы в ДАЛЬНЕЙШЕМ таких ситуаций больше не возникало.
3. Охладить пыл собеседника можно очень просто, если начать у него спрашивать советы в той теме, в которой он шарит и проявляешь к его рассказу интерес. Тем самым ты показываешь своё уважение к нему, показываешь какой он охренительный эксперт и оппонент становится мягким и добрым в считанные минуты. |
|
Подробнее...
|
|
|
Психология -
Статьи по психологии
|
1. Относись к собеседнику с уважением и пониманием. Все всё чувствуют. Чувствуется и когда тебе интересно и когда тебе безразлично что говорит человек. Человек как в зеркальном шаре - что покажешь зеркалу, то оно тебе и ответит.
2. Улыбаться, наслаждаться - общением, миром, жизнью. Твоё настроение - главная черта, которую окружающие замечают моментально. И получается так, что человек, излучающий энергию, отлично настроенный притягивает к себе таких же. ТЫ Анекдот в тему :
"Попал человек в рай. Смотрит, а там все люди ходят радостные, счастливые, открытые, доброжелательные. А вокруг всё как в обычной жизни. Походил он, погулял, понравилось. И говорит архангелу:
— А можно посмотреть, что такое ад? Хоть одним глазком!
— Хорошо, пойдём, покажу.
Приходят они в ад. Человек смотрит, а там вроде бы на первый взгляд всё так же как в раю: та же обычная жизнь, только люди все злые, обиженные, видно, что плохо им тут. Он спрашивает у архангела:
— Тут же всё вроде так же, как и в раю! Почему они все такие недовольные?
— А потому что они думают, что в раю лучше." |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Люди покупают у таких же людей, не из систем, красивых брошюр или хитроумного красноречия.
Таким образом, если вы хотите увеличить уровень своих продаж, вам необходимо убедиться в том, что у вас подобран подходящий персонал, для того чтобы заниматься продажами. Ваш торговый персонал должен быть хорошо обучен и натренирован, для того чтобы представлять вашу продукцию и вашу компанию успешно и эффективно.
Обучение вашего персонала не означает ограничение вашего персонала в определённых и строго очерченных рамках процесса продажи или это не должно быть поглощением вашего отдельного работника компанией в целом. Нет нужды напоминать глупые системы и философии, которые, как вы думаете, увеличат уровень ваших продаж. Сухие системы, как эта, только способствуют появлению нежелания работать, отсутствию мотивации у работников и высокому количеству неудач (которые ведут к неудовлетворённости клиентов и снижению уровня продаж).
Мотивация ваших работников и методы их работы настолько же актуальны, насколько уникальны и причины, по которым клиенты покупают или не покупают ваш товар. Их уникальность, если она будет гармонично использоваться компанией, может способствовать нахождению новых подходов к организации сбыта, что позволит удовлетворить интересы каждого. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Во многих уважаемых фирмах рассматривают успешных сотрудников, как своего рода руководителей, как владельца. Также в мировой практике бытует мнение, что успех фирмы зависит от руководителя в первую очередь. И это будет правдой. Потому как многие руководители во время вопроса о секрете их успеха отвечали: «Просто я умею работать с людьми!». Такие навыки особенно применимы в больших компаниях, с многоуровневой системой управления, где успех каждой группы зависит от непосредственного опыта и рвения каждого из ее участников.
Явным примером такого управления может служить спортивная команда. Тренер никогда не выбежит на поле, чтобы помочь своим подопечным забить гол. Но за время тренировки он натаскал их до такой степени, что игроки практически принимают мысли своего тренера на расстоянии. У каждого тренера есть свои секреты работы с каждым из игроков: он знает, на что способен каждый из них, и может добиться максимальной выкладки во время игры, при помощи своих заморочек. Таким образом команда выкладываясь по максимуму, достигает вершин и добивается признания и успеха. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Хорошо спроектированный дом начинается с твердого фундамента, так чтобы он мог выстоять все непогоды и капризы природы. Но еще до того, как заложить фундамент и забить первый гвоздь, необходимо представлять себе модель или картинку законченного проекта. Наличие твердого фундамента имеет аналогичное значение для строительства корпоративных команд. Индивидуальные члены команды должны подготовиться, приняв на себя обязательство постоянно и непрерывно производить самооценку, изучать, планировать и исполнять. Пять главных этапов построения корпоративных команд состоят в следующем:
1. Думайте.
Главной целью построения корпоративной команды в вашей компании является повышения эффективности мышления и качества взаимоотношений. Будучи владельцами и менеджерами компаний, мы работаем над системами, структурами, политикой, процедурами и мерами, необходимыми для того, чтобы притворит эту цель в жизнь. И основной ролью менеджеров сегодня является роль профессиональных мыслителей.
В качестве топ-менеджеров высокоэффективных команд, мы должны принимать на себя ответственность за всестороннее обдумывание средств, за счет которых мы управляем компанией и достигаем желаемых результатов. Поступая таким образом, нашей целью становится стремление к превосходству во всем, что мы делаем. Это стремление естественным образом перерастает в корпоративную атмосферу, в которой у каждого появляется вдохновение и стимул добиваться установленного нами видения. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Неважно, руководитель ли вы организации или человек, профессионально ответственный за процесс построения команды или группы, следующие подсказки обеспечат вас новыми идеями о том, как ускорить сплочение команды.
1. Создайте общие взгляды.
Общие взгляды всех членов команды - очень важный элемент для построения команды и организационного успеха. Объединяя команду, подумайте, что вы хотите создать и куда двигаться. Это время также позволит вам отпраздновать свой успех.
Спросите себя: "Насколько ясны наши взгляды? Все ли члены команды придерживаются одинаковых взглядов?"
2. Развивайте общие цели.
Убедитесь, что цели вашего проекта ясны для всех членов команды. Все члены команды должны понимать, как их усилия способствуют достижению общей цели.
Спросите себя: "Все члены команды понимают, какую роль они играют в достижении общей, большой цели проекта? Все ли понимают, какова эта цель?" |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
В идеальном мире группа сотрудников компании, имеющая своей целью разработку проекта, должна быть компетентной группой специалистов, которая будет работать, как единое целое. В реальном мире это не совсем так. Хорошая группа сотрудников обычно состоит из сильных, творческих, энергичных и проницательных людей. Это отличный способ для того, чтобы личности и методы сталкивались друг с другом. Люди стараются действовать в своих собственных интересах и делают разнообразные исследования, несмотря на результат. В нашей статье вы найдете некоторые советы, которые помогут вам и вашей группе сотрудников стремиться к поставленной цели.
1. Ведение журнала
Ежедневное выполнение записей поможет вам поддерживать контакт с источниками, которые являются ценными для вас, учиться на ошибках и развивают побеждающую методологию. Когда ситуация предвещает положительные моменты, сделайте запись хорошей идеи, предположения, быстрого вызова или какого-либо контакта, которые возникли на работе. Когда ситуация не из лучших, также делайте записи основных проблем: пропущенные крайние сроки, плохие номера и люди, которые ответственны за ее негативное последствие. Возможно, вам также захочется записать проявление ваших чувств по мере выполнения какой-либо работы. Это обеспечит эмоциональную оценку прошедшей ситуации и даст вам некое понимание того, насколько хорошо вы обладаете интуицией. Обладание интуицией означает не столько обладание какой-то сверхъестественной способностью, сколько наличие таланта в возможности предсказать вероятный результат ситуации, ссылаясь на то, что происходит в какой-то промежуток времени. Интуиция может быть достаточно полезной для группы сотрудников, когда выбор направления становится сложным из-за разногласий в группе. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Сегодня в бизнесе укрепляется новая тенденция, которая выливается в удивительную производительность, результаты и счастливых работников. Она легка, позитивна и, как говорят некоторые, поддается трансформации; и самое главное, это то, чему можете научиться вы и любой другой человек, наделенный ответственностью за получение результатов через других людей. Это - наставничество над персоналом вместо управления им.
Наставничество – это навык, стиль и способ бытия, который вытекает из изначально привитой ценности заботы о самом себе и других. Вы, наверное, согласитесь: вы более сосредоточены, мотивированы и производительнее в обстановке, в которой знаете, что остальные искренне заботятся о вашем росте и развитии, и не только о том, что вы можете сделать для них. Если вы готовы к большему успеху и крупным результатам, постарайтесь овладеть несколькими навыками и характерными чертами наставника: |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Иногда может быть очень трудно поддерживать корректную систему мотивации персонала. Существует очень много факторов, которые сводят мотивацию персонала на нет. Вся ответственность за мотивацию рабочих к труду возлагается на менеджера. Порой нести бремя такой ответственности может быть очень тяжело.
Существует 6 указаний, следуя которым вы сможете обеспечить корректную систему мотивации труда вашего персонала на вашем предприятии.
1. Дружелюбная атмосфера на предприятии имеет очень большое влияние на хорошее отношение рабочего к своей работе. Гуманность и социальное равенство между рабочими должны всегда присутствовать на предприятии. Люди могут работать и повышать командный дух одновременно. Для этого в команде рабочих должно быть взаимодействие друг с другом в целях укрепления дружественных связей, возникающих внутри команды для того, чтобы в дальнейшем они превратились в одну целую команду.
Также следует учесть, что если каждый день рабочий будет приходить на одну и ту же скучную работу, то у вас будет персонал без какой-либо мотивации к хорошей работе, чего вам нельзя допускать ни при каких обстоятельствах. Работа должна быть таким местом, в котором вам будет приятно проводить 8-10 часов в день. Это является одним из ключевых факторов мотивации персонала. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Согласно последним исследованиям, проведенными в области занятости и выкладывания на рабочем месте, статистика показала, что большинство работников компаний работают только на 60% своего потенциала. Для получения большей отдачи и повышения коэффициента полезного действия рабочих необходимо повысить и модернизировать системы управления, которые будут гарантировать повышение показателей.
Отношение к работе, взаимоотношения с сослуживцами – фундаментальная наука. Она такая же как и построение отношений в семье. Чтобы не было проблем, необходимо подходить к ситуации на работе так же, как и к семейным отношениям – долгосрочным и плодотворным. Не надо относиться к работе и отношениям на ней, как к чему-то простому и временному, потому как они одни из наиважнейших в плане роста и достижения благ.
Искусство побуждения не то, что кажется нам в повседневной жизни – рутинной работой. Ежедневно мы мотивируем своих детей на хорошие оценки и прилежное поведение, поощряя их сладостями и походами в зоопарк или Диснейленд. Ситуация на работе обстоит примерно таким же образом. Необходимо мотивировать каждого сотрудника на повышение его показателей. Спешные выводы и неуместные комментарии могут привести к потере отношений, выстраиваемых на протяжении долгого времени, поэтому не стоит всегда говорить то, что приходит в голову, порой стоит подумать, перед тем как говорить. |
|
Подробнее...
|
|
|
